{"id":1183,"date":"2015-03-26T11:07:26","date_gmt":"2015-03-26T11:07:26","guid":{"rendered":"http:\/\/ignasisayol.com\/nw\/es\/?p=1183"},"modified":"2018-09-17T09:09:20","modified_gmt":"2018-09-17T09:09:20","slug":"llevar-a-la-practica-la-logistica-colaborativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ignasisayol.com\/es\/llevar-a-la-practica-la-logistica-colaborativa\/","title":{"rendered":"Llevar a la pr\u00e1ctica la log\u00edstica colaborativa"},"content":{"rendered":"

\"logistica<\/p>\n

Pasar del modelo tradicional a un modelo de log\u00edstica colaborativa, tal y como comentaba hace algunas semanas en este post, supone un cambio radical para cualquier compa\u00f1\u00eda; un cambio que tiene como base la implementaci\u00f3n de una cultura colaborativa cuya m\u00e1xima es la confianza y para la que se torna imprescindible una actitud de ganar\/ganar por parte de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Hablaba tambi\u00e9n hace algunas semanas de la gran importancia de compartir proactivamente datos y resultados de la gesti\u00f3n como aspecto clave para el crecimiento de la cadena de suministro. Y es que este modelo tiene como base de funcionamiento la existencia de unos planes conjuntos de negocio e intercambio de informaci\u00f3n. Pero tras toda la teor\u00eda y premisas b\u00e1sicas de la log\u00edstica colaborativa, surge el gran interrogante: \u00bfc\u00f3mo se puede llevar a la pr\u00e1ctica?<\/p>\n

Podemos dividir las acciones en tres grandes grupos bien diferenciados y progresivos:<\/p>\n

    \n
  1. Primero se debe a llevar a cabo una planificaci<\/strong>\u00f3n del plan de negocio colaborativo, que debe incluir un acuerdo de comienzo y fin entre los socios.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Teniendo en cuenta que operar en base a una cultura colaborativa requiere de relaciones de m\u00e1xima confianza, este primer punto es fundamental para establecer y forjar esa confianza entre las partes o socios. Es en este primer paso donde las organizaciones deben establecer las reglas de colaboraci\u00f3n, definir las expectativas de ambas partes y poner sobre la mesa los recursos que se invertir\u00e1n para ello.<\/p>\n

    Especificar aspectos como las oportunidades reales para optimizar los beneficios, los indicadores de desempe\u00f1o o fijar los roles de cada socio; entre muchos otros aspectos, es fundamental para comenzar esa relaci\u00f3n de confianza y alcanzar los objetivos.<\/p>\n

    El intercambio de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n constante sobre cada parte del proceso es la base de esta actividad y lo que permite generar una estrategia conjunta, que a su vez permitir\u00e1 reducir al m\u00e1ximo las excepciones y realizar un seguimiento de la implantaci\u00f3n f\u00e1cil.<\/p>\n

      \n
    1. La segunda fase tiene relaci<\/strong>\u00f3n con la previsi\u00f3n <\/strong>de pedidos y de ventas.<\/strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Por lo general, la previsi\u00f3n\u00a0de ventas es realizado por una de las partes, que posteriormente comunica a la otra parte implicada en el proceso, y finalmente ese pron\u00f3stico es utilizado como modelo o gu\u00eda para la elaboraci\u00f3n de la siguiente previsi\u00f3n.<\/p>\n

      Para decidir\u00a0qu\u00e9 parte o socio implicado le corresponde iniciar la elaboraci\u00f3n de la primera previsi\u00f3n \u00a0de ventas, es fundamental indicar en qu\u00e9 fase\u00a0se encuentra cada organizaci\u00f3n dentro de la cadena de abastecimiento.<\/p>\n

      Concluida y resuelta la cuesti\u00f3n anterior, es momento de identificar y realizar un listado de las excepciones a la previsi\u00f3n ventas. En otras palabras, teniendo en cuenta las hip\u00f3tesis utilizadas para realizar la previsi\u00f3n, identificar claramente c\u00f3mo actuamos en caso de desviaci\u00f3n de cada una de ellas. Cuando iniciamos un proceso colaborativo es especialmente importante dejarlo todo muy claro y definir los objetivos, no sea que si las previsiones no se consiguen, nos echemos la culpa unos a otros. Finalizada la previsi\u00f3n de ventas, el siguiente paso es la elaboraci\u00f3n de una previsi\u00f3n de pedidos. Y en este caso pasa exactamente lo mismo que en el caso de la previsi\u00f3n de ventas: exige indicar en qu\u00e9 fase del proceso se encuentra cada organizaci\u00f3n para decidir\u00a0quien\u00a0ha de elaborarlo.<\/p>\n

      Una vez indicados los escenarios y llegados a la conclusi\u00f3n de a qui\u00e9n corresponde elaborar la previsi\u00f3n de pedidos, se deben tambi\u00e9n identificar las excepciones a la previsi\u00f3n de pedidos elaborada.<\/p>\n

        \n
      1. Y finalmente, el <\/strong>\u00faltimo gran paso consiste en el reabastecimiento.<\/strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        En funci\u00f3n de las competencias de cada parte y las conclusiones a las que se han llegado en el acuerdo inicial, los pedidos pueden ser generados por el proveedor o por el clientes. Independientemente de esos acuerdos iniciales, que pueden variar en funci\u00f3n de los recursos, sistemas de informaci\u00f3n u otros aspectos determinantes, la parte fundamental es que cada pedido cumpla con las previsiones preestablecidos y permanezca incorruptible la intenci\u00f3n y responsabilidad de todas las partes para cumplirlas.<\/p>\n

        Como conclusi\u00f3n final hay que decir que los primeros pasos de la implantaci\u00f3n de un modelo colaborativo exigen un alto grado de transparencia\u00a0y objetividad. Es especialmente importante definir claramente las hip\u00f3tesis de partida, los indicadores de medida y mostrar \u00a0una actitud permanente de intercambio de informaci\u00f3n. Este es el \u00fanico camino para generar esa confianza tan esencial en las primeras fases. Una vez el proceso est\u00e1 rodado todo es m\u00e1s f\u00e1cil, pero al inicio hay que tener especial cuidado en evitar echarnos la culpa unos a otros.<\/p>\n

        Resumiendo, triunfamos juntos o fracasamos juntos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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