{"id":3746,"date":"2020-12-17T17:26:26","date_gmt":"2020-12-17T15:26:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ignasisayol.com\/?p=3746"},"modified":"2020-12-17T17:28:12","modified_gmt":"2020-12-17T15:28:12","slug":"entendiendo-la-transformacion-digital-conceptos-datos-y-ejemplos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ignasisayol.com\/es\/entendiendo-la-transformacion-digital-conceptos-datos-y-ejemplos\/","title":{"rendered":"Entendiendo la transformaci\u00f3n digital: Conceptos, datos y ejemplos."},"content":{"rendered":"

Hablar de transformaci\u00f3n digital, es referirse al cambio cultural, organizacional y operativo de una organizaci\u00f3n, industria o sector. A la b\u00fasqueda por crear sistemas para la integraci\u00f3n inteligente<\/strong> de tecnolog\u00edas, procesos y competencias digitales en todos los niveles y funciones.<\/p>\n

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Esta integraci\u00f3n debe realizarse de forma estrat\u00e9gica y por etapas. Trascendiendo los roles tradicionales de ventas, marketing y servicio al cliente. Comienza con una mentalidad emp\u00e1tica para conectar con los stakeholders<\/em>. Es la apertura a una reinvenci\u00f3n de c\u00f3mo hacer negocio, con la ayuda de la tecnolog\u00eda como facilitador para lograrlo.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital no se basa solo en tecnolog\u00eda y aplicaciones disruptivas. Se centra en el valor, las personas, la optimizaci\u00f3n y la capacidad para adaptarse r\u00e1pidamente con las herramientas ideales para facilitarlo. Es un proceso que lleva tiempo, para incluirse profundamente en las actividades, procesos, competencias y modelos empresariales para fluir hacia el cambio y aprovechar nuevas oportunidades a lo largo del tiempo.<\/p>\n

Una visi\u00f3n hacia la transformaci\u00f3n digital: Datos y ejemplos<\/h2>\n

Estamos ante el empuje de empresas de todos tama\u00f1os, que apuestan por incluir la tecnolog\u00eda de una forma sostenible dentro de estas. Paulatinamente van apareciendo casos de \u00e9xito a nivel mundial y en todos los sectores, avanzando hacia esta nueva era y aprovechando nuevos desarrollos tecnol\u00f3gicos. Veamos algunos datos globales y ejemplos:<\/p>\n

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  • En 2019, las empresas que priorizan lo digital ten\u00edan un 64% m\u00e1s de probabilidades que sus pares de haber superado su principal objetivo comercial de 2018. (Fuente: Adobe y Econsultancy)<\/li>\n
  • 45% de las empresas que informaron un impacto comercial positivo de la transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n informaron un mayor crecimiento de los ingresos netos. (Fuente: Deloitte)<\/li>\n
  • 76% de los ejecutivos est\u00e1 de acuerdo en que las organizaciones necesitan redise\u00f1ar dram\u00e1ticamente las experiencias que unen a la tecnolog\u00eda y las personas de una manera m\u00e1s centrada en las personas. (Fuente: Accenture)<\/li>\n
  • 52% de las empresas planean recortar o diferir las inversiones debido a COVID-19, solo el 9% har\u00e1 esos recortes en la transformaci\u00f3n digital. (Fuente: PwC)<\/li>\n<\/ul>\n

    Apuesta por la transformaci\u00f3n digital en las empresas<\/h3>\n
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    • La mayor\u00eda de las empresas utilizan la tecnolog\u00eda para modernizar su modelo de negocio existente en lugar de transformarlo. (Forrester)<\/li>\n
    • Se espera que el mercado de transformaci\u00f3n digital crezca a una CAGR (tasa de crecimiento anual compuesta) del 22.7% desde 2019 a $ 3.294 mil millones para 2025. (Investigaci\u00f3n y Mercados)<\/li>\n
    • El 70% de las organizaciones tienen una estrategia de transformaci\u00f3n digital o est\u00e1n trabajando en una.<\/li>\n
    • Se considera que las empresas industriales son las que m\u00e1s se han beneficiado de las transformaciones digitales. (Fuente: PTC)<\/li>\n
    • El 60% de los ejecutivos dice que Internet de las cosas desempe\u00f1ar\u00e1 un papel fundamental en su estrategia empresarial digital. (Fuente: PTC)<\/li>\n
    • El 55% de startups y el 38% de las empresas tradicionales ya han adoptado una estrategia empresarial digital.<\/li>\n
    • El 89% de las empresas tiene previsto adoptar o ya ha adoptado una estrategia empresarial digital.<\/li>\n
    • Los principales adoptantes de estrategias comerciales digitales incluyen Servicios (95%), servicios financieros (93%) y atenci\u00f3n m\u00e9dica (92%).\u00a0 \u00a0(Fuente: IDG) https:\/\/resources.idg.com\/download\/white-paper\/2018-digital-business<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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      • El 39% de los ejecutivos esperan beneficiarse de sus iniciativas de transformaci\u00f3n digital en 3 a 5 a\u00f1os. https:\/\/sloanreview.mit.edu\/projects\/coming-of-age-digitally\/<\/a><\/li>\n
      • El 51% de los esfuerzos de transformaci\u00f3n digital provienen de oportunidades de crecimiento. https:\/\/insights.prophet.com\/the-state-of-digital-transformation-2018-2019<\/a><\/li>\n<\/ul>\n

        \u00a0Tecnolog\u00edas y beneficios de la transformaci\u00f3n digital<\/h3>\n
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        • Las cinco principales tecnolog\u00edas ya implementadas incluyen big data \/ data analytics (59%), tecnolog\u00eda m\u00f3vil (59%) y API y tecnolog\u00edas integrables (40%) https:\/\/resources.idg.com\/download\/white-paper\/2018-digital-business<\/a><\/li>\n
        • Los ejecutivos dicen que los principales beneficios de la transformaci\u00f3n digital incluyen la mejora de la eficiencia operativa (40%), un tiempo de comercializaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido (36%) y el cumplimiento de las expectativas de los clientes (35%). (Fuente: PTC https:\/\/www.ptc.com\/en\/technologies\/plm\/digital-transformation-report<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n

          El valor de las peque\u00f1as victorias: Ejemplos de iniciativas hacia la transformaci\u00f3n digital<\/h2>\n

          Under Armor: Ropa deportiva inteligente<\/strong><\/h3>\n

          En la b\u00fasqueda en convertirse en mucho m\u00e1s que una empresa de ropa deportiva aprovechando la tecnolog\u00eda se inclinaron a seguir la tendencia hacia el \u00abconnected fitness\u00bb. Creando una plataforma para rastrear, analizar y compartir datos de salud personal directamente en los tel\u00e9fonos de los clientes. Esta nueva aplicaci\u00f3n proporciona un flujo de informaci\u00f3n a la empresa que le permite identificar inmediatamente las tendencias de salud y fitness.<\/p>\n

          Por ejemplo, Under Armour, empresa con sede en USA pudo reconocer de inmediato la tendencia a caminar que comenz\u00f3 en Australia. Esto les permiti\u00f3 desplegar esfuerzos de distribuci\u00f3n y marketing localizados mucho antes de que sus competidores supieran lo que estaba sucediendo.<\/p>\n

          https:\/\/www.mapmyrun.com\/<\/a><\/p>\n