{"id":4257,"date":"2023-03-04T23:47:50","date_gmt":"2023-03-04T21:47:50","guid":{"rendered":"https:\/\/ignasisayol.com\/?p=4257"},"modified":"2023-03-04T23:48:01","modified_gmt":"2023-03-04T21:48:01","slug":"beneficios-del-nearshoring-en-la-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ignasisayol.com\/es\/beneficios-del-nearshoring-en-la-logistica\/","title":{"rendered":"Beneficios del Nearshoring en la log\u00edstica"},"content":{"rendered":"<p>A partir de la pandemia, las empresas industriales han acelerado el proceso de replanteamiento de la deslocalizaci\u00f3n de sus proveedores a pa\u00edses, con grandes ventajas, pero con una distancia que puede resultar un obst\u00e1culo para mantener la continuidad de sus operaciones. El proceso de regionalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro ya hab\u00eda empezado anteriormente, pero la grave interrupci\u00f3n de la cadena de suministro en el 2020 ha conducido a buscar urgentemente alternativas de suministro.<\/p>\n<p>Las empresas se han volcado en buscar otras posibilidades a sus proveedores tradicionales intercontinentales, fundamentalmente en Asia, y plantearse el factor de proximidad. Convirtiendo este factor en una opci\u00f3n particularmente atractiva, seg\u00fan el tipo de producto, aunque conlleve migrar la producci\u00f3n y que el proceso resulte costoso a corto plazo. Este planteamiento es la base de una estrategia de nearshoring o de regionalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro.<\/p>\n<h2>Nearshoring en la Log\u00edstica<\/h2>\n<p>Nearshoring en la log\u00edstica puede ser la estrategia id\u00f3nea para una empresa y sus productos. Para comprender mejor de qu\u00e9 se trata es adecuado primero explicar el offshoring, que es la estrategia de deslocalizaci\u00f3n que parec\u00eda imbatible hace s\u00f3lo unos a\u00f1os.<\/p>\n<p>El offshoring se desarrolla cuando una empresa traslada sus operaciones o fabricaci\u00f3n a un pa\u00eds de menor coste de producci\u00f3n. Este pa\u00eds es donde a la empresa le cuesta menos operar y fabricar productos. La deslocalizaci\u00f3n tambi\u00e9n puede reubicar los procesos comerciales de un pa\u00eds a otro. Tanto para fabricar los productos como para la subcontrataci\u00f3n de funciones comerciales espec\u00edficas a una ubicaci\u00f3n en el extranjero.<\/p>\n<p>El nearshoring se centra en el mismo concepto de offshoring, pero est\u00e1 ubicado en un pa\u00eds con una proximidad geogr\u00e1fica m\u00e1s cercana. Por ejemplo, las empresas de la Uni\u00f3n Europea realizan sus subcontrataciones en pa\u00edses del Este o empresas norteamericanas que subcontratan en Am\u00e9rica Latina. Por otro lado, existe el BPO (Business Process Outsourcing) que significa la subcontrataci\u00f3n de procesos comerciales. Este a menudo surge cuando se habla de una subcontrataci\u00f3n y deslocalizaci\u00f3n para realizar tareas de oficina. Las empresas llegan a subcontratar departamentos completos o partes considerables en el extranjero.<\/p>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, el nearshoring se ha vuelto m\u00e1s com\u00fan. Que implica mover actividades a un pa\u00eds vecino, que tiene costes m\u00e1s bajos, como mano de obra, impuestos, energ\u00eda o terreno. Esta cercan\u00eda tiene la gran ventaja de tener mayor control, as\u00ed como compartir normas culturales comunes, facilidad de transporte y zonas horarias similares. Y destacar un aspecto relevante, el nearshoring es una alternativa para una log\u00edstica sustentable por la facilidad de realizarla por tren o carretera y transportar a menores distancias.<\/p>\n<ul>\n<li>Outsourcing, Onshoring\/Offshoring y Nearshoring\/Farshoring definidos, explicados y comparados en 1 minuto<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6vd0BgdhCFA\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2>Beneficios del nearshoring<\/h2>\n<p>Para desarrollar una estrategia de nearshoring con \u00e9xito, es necesario evaluar toda la cadena de valor para dise\u00f1ar un sistema sustentable que permita la eficiencia y la rentabilidad de todo el proceso. Realizar acciones de nearshoring, puede traer grandes beneficios, veamos algunos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reducci\u00f3n de costes:<\/strong> Uno de los principales motivantes para las empresas que se involucran en el nearshoring es la rentabilidad que tiene como resultado de acuerdo con las caracter\u00edsticas y sus necesidades como empresa. Esta es relevante cuando se considera que se puede obtener la misma calidad del trabajo por costes dr\u00e1sticamente m\u00e1s bajos a un proveedor que est\u00e9 cercano a la empresa. Con la ventaja que el transporte ser\u00e1 a una menor distancia. Sabemos que los costes de env\u00edo han aumentado significativamente, a los que se a\u00f1ade los problemas actuales del transporte a distancia. Al trabajar con pa\u00edses m\u00e1s cercanos, se pueden mitigar estos problemas asociados con el env\u00edo de mercanc\u00edas a larga distancia.<\/li>\n<li><strong>Mayor diversidad de proveedores y resiliencia de la cadena de suministro:<\/strong> Aumentar la diversidad de proveedores a trav\u00e9s del nearshoring puede ahorrarnos problemas futuros en la cadena de suministro. Esto no significa que todas las empresas deben cortar lazos con sus socios intercontinentales. Se trata de replantear y reevaluar para alienar fabricantes que puedan reaccionar y resistir ante cualquier imprevisto importante que pueda ocurrir. Al estar m\u00e1s cerca, la capacidad de reacci\u00f3n y las posibilidades de resolver problemas son mucho mayores que a larga distancia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hoy sigue siendo dif\u00edcil predecir con certeza desastres naturales o cambios de sistema. Por lo que tener diversas relaciones con proveedores en diferentes puntos geogr\u00e1ficos es una necesidad ante los tiempos que vivimos, donde el cambio y la inestabilidad son una constante.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Acceso a talento global:<\/strong> Las posibilidades de expansi\u00f3n en cuesti\u00f3n de talento es otra raz\u00f3n por la que las empresas buscan una contrataci\u00f3n cercana. En mercados como el norteamericano, donde hay una baja tasa de desempleo, puede ser extremadamente dif\u00edcil encontrar trabajadores. Las tasas de empleo son diferentes en todo el mundo y, a menudo, hay m\u00e1s trabajadores disponibles en diferentes regiones cercanas.<\/li>\n<li><strong>Flexibilidad contractual:<\/strong> La facilidad para realizar contratos laborales, as\u00ed como las ventajas de flexibilidad y dinamismo para gestionar los asuntos laborales, es una de las ventajas de deslocalizar hacia la b\u00fasqueda de facilidades y mejores regulaciones locales.<\/li>\n<li><strong>Zona horaria igual o similar:<\/strong> Tener trabajadores u operaciones cercanas permite que las actividades se realicen en el mismo horario comercial que aquellos en un mercado local. Este beneficio es uno de los grandes diferenciadores entre el nearshoring y offshoring. La cercan\u00eda permite una mayor organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de actividades.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto permite que las empresas se comuniquen m\u00e1s f\u00e1cilmente con sus proveedores. Cuando las empresas est\u00e1n en lados opuestos del mundo, la comunicaci\u00f3n tiende a ser menos directa. Con el nearshoring, las comunicaciones operan bajo la misma zona horaria (o casi la misma), lo que permite una mayor visibilidad y control de la cadena de suministro, as\u00ed como una mejor coordinaci\u00f3n en general.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reuniones en persona:<\/strong> Aunque cada vez menos habitual, este enfoque permite reunirse cara a cara cuando se requiera. Es una realidad que se puede hacer mucho virtualmente, pero no hay reemplazo para el contacto en persona o la productividad que se puede alcanzar con reuniones presenciales cuando es necesario.<\/li>\n<li><strong>Proximidad Cultural:<\/strong> Si nuestras operaciones y talento est\u00e1 relocalizado cercano a nuestro pa\u00eds, esto se presta a que la similitud cultural sea m\u00e1s compatible. Una \u00e9tica de trabajo similar y puntos de contacto culturales relativamente parecidos pueden allanar el camino para facilitar la comunicaci\u00f3n y la comprensi\u00f3n.<\/li>\n<li>Interrupciones de la cadena de suministro europea y oportunidades de nearshoring en los Balcanes Occidentales<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Gx437JTPuSw\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>El mundo que vivimos se ha vuelto cada vez m\u00e1s interconectado, dentro de la red de la cadena de suministro la tecnolog\u00eda ha planteado la posibilidad de una gesti\u00f3n remota global. Sin embargo, la complejidad de la log\u00edstica, de la que dependen muchos elementos clave no es tarea f\u00e1cil. Nearshoring ofrece una soluci\u00f3n simple, pero a la vez atractiva para solventar el problema de control, flexibilidad y seguimiento que se requiere en cada proceso y sistema.<\/p>\n<p>El nearshoring puede ser una excelente opci\u00f3n para las empresas, brindando nuevas posibilidades y muchos beneficios. Dentro de estos incluye mejorar la rentabilidad, tener acceso a nuevo talento, zonas horarias convenientes con barreras culturales m\u00ednimas, as\u00ed como mejorar las distancias y tiempo de transporte; esto \u00faltimo para hacer una log\u00edstica m\u00e1s sustentable.<\/p>\n<p>Las empresas ir\u00e1n explorando la posibilidad de una relocalizaci\u00f3n m\u00e1s cercana. Puede resultar en una opci\u00f3n convincente para mejorar la resiliencia y capacidad productiva; ingredientes principales para trascender en el mercado que vivimos.<\/p>\n<p>En el mundo actual y dependiendo del sector, de sus costes energ\u00e9ticos, de material prima, laborales, de capital, de la legislaci\u00f3n, de la criticidad de la cadena de suministro, veremos convivir diferentes estrategias de producci\u00f3n local, nearshoring, farshoring, lo que es importantes es tenerlas todas en cuenta y aplicar la m\u00e1s id\u00f3nea para conseguir satisfacer a nuestros clientes, ya que sin ellos no tendremos futuro como empresa.<\/p>\n<p>Hay que pensar tambi\u00e9n que el escenario es cambiante y que lo que ahora nos sirve puede ser que en cuesti\u00f3n de meses cambie completamente, s\u00f3lo hay que mirar que ha pasado en los \u00faltimos a\u00f1os para entenderlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A partir de la pandemia, las empresas industriales han acelerado el proceso de replanteamiento&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4258,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.2.1 - 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