A partir de la pandèmia, les empreses industrials han accelerat el procés de replantejament de la deslocalització dels seus proveïdors a països, amb grans avantatges, però amb una distància que pot resultar un obstacle per a mantenir la continuïtat de les seves operacions. El procés de regionalització de les cadenes de subministrament ja havia començat anteriorment, però la greu interrupció de la cadena de subministrament en el 2020 ha conduït a buscar urgentment alternatives de subministrament.
Les empreses s’han bolcat a buscar alternatives als seus proveïdors tradicionals intercontinentals, fonamentalment a Àsia, i plantejar-se el factor de proximitat. Convertint aquest factor en una alternativa particularment atractiva, segons el tipus de producte, encara que comporti migrar la producció i que el procés resulti costós a curt termini. Aquest plantejament és la base d’una estratègia de nearshoring o de regionalització de les cadenes de subministrament.
Nearshoring en la Logística
Nearshoring en la logística pot ser l’estratègia idònia per a una empresa i els seus productes. Per a comprendre millor de què es tracta és adequat primer explicar el offshoring, que és l’estratègia de deslocalització que semblava infal·lible fa només uns anys.
El offshoring es desenvolupa quan una empresa trasllada les seves operacions o fabricació a un país de menor cost de producció. Aquest país és on a l’empresa li costa menys operar i fabricar productes. La deslocalització també pot reubicar els processos comercials d’un país a un altre. Tant per a fabricar els productes com per a la subcontractació de funcions comercials específiques a una ubicació a l’estranger.
El nearshoring se centra en el mateix concepte de offshoring, però està situat en un país amb una major proximitat geogràfica. Per exemple, les empreses de la Unió Europea realitzen les seves subcontractacions en països de l’Est o empreses nord-americanes que subcontracten a Amèrica Llatina. D’altra banda, existeix el BPO (Business Process Outsourcing) que significa la subcontractació de processos comercials. Aquest sovint sorgeix quan es parla d’una subcontractació i deslocalització per a fer tasques d’oficina. Les empreses arriben a subcontractar departaments complets o parts considerables a l’estranger.
En els últims anys, el nearshoring s’ha tornat més comú. Que implica moure activitats a un país veí, que té costos més baixos, com la mà d’obra, impostos, energia o terreny. Aquesta proximitat té el gran avantatge de tenir major control, així com compartir normes culturals comunes, facilitat de transport i zones horàries similars. I destacar un aspecte rellevant, el nearshoring és una alternativa per a una logística sostenible per la facilitat de realitzar-la per tren o carretera i transportar a menors distàncies.
- Outsourcing, Onshoring/Offshoring i Nearshoring/Farshoring definits, explicats i comparats en 1 minut
Beneficis del nearshoring
Per a desenvolupar una estratègia de nearshoring amb èxit, és necessari avaluar tota la cadena de valor per a dissenyar un sistema sustentable que permeti l’eficiència i la rendibilitat de tot el procés. Realitzar accions de nearshoring, pot portar grans beneficis, vegem alguns:
- Reducció de costos: Una de les principals motivacions per a les empreses que s’involucren en el nearshoring és la rendibilitat que té com a resultat d’acord amb les característiques i les seves necessitats com a empresa. Aquesta és rellevant quan es considera que es pot obtenir la mateixa qualitat del treball per costos dràsticament més baixos a un proveïdor que sigui pròxim a l’empresa. Amb l’avantatge que el transport serà a una menor distància. Sabem que els costos d’enviament han augmentat significativament, i més, amb constants amb el transport a distància. Treballant a països més propers, es poden mitigar aquests problemes associats amb l’enviament de mercaderies a llarga distància. Resumint, reducció de costos i de problemes derivats del transport.
- Major diversitat de proveïdors i resiliència de la cadena de subministrament: Augmentar la diversitat de proveïdors a través del nearshoring pot estalviar-nos problemes futurs en la cadena de subministrament. Això no significa que totes les empreses han de tallar llaços amb els seus socis intercontinentals. Es tracta de replantejar i revaluar, per aconseguir fabricants que puguin reaccionar i resistir davant qualsevol imprevist important que pugui ocórrer. La proximitat augmenta la capacitat de reacció i dona majors possibilitats de resoldre més fàcilment els problemes que a llarga distància.
Avui continua sent difícil predir amb certesa desastres naturals o canvis de sistema. Pel que tindre relacions amb proveïdors en diferents punts geogràfics és una necessitat davant els temps que vivim, on el canvi i la inestabilitat són una constant.
- Accés a talent global: Les possibilitats d’expansió en qüestió de talent és una altra raó per la qual les empreses busquen una contractació pròxima. En mercats com el nord-americà, on hi ha una baixa taxa d’atur, pot ser extremadament difícil trobar treballadors. Les taxes d’ocupació són diferents a tot el món i, sovint, hi ha més recursos laborals disponibles en diferents regions pròximes.
- Flexibilitat contractual: La facilitat per a realitzar contractes laborals, així com els avantatges de flexibilitat i dinamisme per a gestionar els assumptes laborals, és un dels avantatges de deslocalitzar cap a la cerca de facilitats i millors regulacions locals.
- Zona horària igual o similar: Tenir treballadors o operacions properes permet que les activitats es realitzin en el mateix horari comercial que les del mercat local. Aquest benefici és un dels grans diferenciadors entre el nearshoring i el offshoring. La proximitat permet una major organització i gestió d’activitats.
Això permet que les empreses es comuniquin més fàcilment amb els seus proveïdors. Quan les empreses estan en costats oposats del món, la comunicació tendeix a ser menys directa. Amb el nearshoring, les comunicacions operen sota la mateixa zona horària (o gairebé la mateixa), la qual cosa permet una major visibilitat i control de la cadena de subministrament, així com una millor coordinació en general.
- Reunions en persona: Encara que cada vegada menys habitual, aquest enfocament permet reunir-se cara a cara quan es necessiti. És una realitat que es pot fer molt virtualment, però no hi ha substitut per al contacte en persona o la productivitat que es pot aconseguir amb reunions presencials quan és necessari.
- Proximitat cultural: Si les nostres operacions i talent estan relocalitzats pròxims al nostre país, això facilita que la similitud cultural sigui més compatible. Una ètica de treball similar i punts de contacte culturals relativament semblants poden aplanar el camí per a facilitar la comunicació i la comprensió.
- Interrupcions de la cadena de subministrament europea i oportunitats de nearshoring als Balcans Occidentals
El món que vivim s’ha tornat cada vegada més interconnectat, dins de la xarxa de la cadena de subministrament la tecnologia ha plantejat la possibilitat d’una gestió remota global. No obstant això, la complexitat de la logística, de la qual depenen molts elements clau no és tasca fàcil. Nearshoring ofereix una solució simple, però alhora atractiva per a solucionar el problema de control, flexibilitat i seguiment que es requereix en cada procés i sistema.
El nearshoring pot ser una excel·lent opció per a les empreses, brindant noves possibilitats i molts beneficis. Dins d’aquests inclou millorar la rendibilitat, tenir accés a nou talent, zones horàries convenients amb barreres culturals mínimes, així com millorar les distàncies i temps de transport; això últim per a fer una logística més sostenible.
Les empreses aniran explorant la possibilitat d’una relocalització més pròxima, pot resultar en una opció convincent per a millorar la resiliència i capacitat productiva; ingredients principals per a transcendir en el mercat que vivim.
En el món actual i depenent del sector, dels seus costos energètics, de matèria prima, laborals, de capital, la legislació, la criticitat de la cadena de subministrament, veurem conviure diferents estratègies de producció local, nearshoring o farshoring. El que és més important és tenir-les totes en compte i aplicar la més idònia per a aconseguir satisfer als nostres clients, ja que sense ells no tindrem futur com a empresa.
Cal pensar també que l’escenari és canviant i que el que ara ens serveix pot ser que en qüestió de mesos canviï completament, només cal mirar que ha passat en els últims anys per a entendre-ho.
