A partir de la pandemia, las empresas industriales han acelerado el proceso de replanteamiento de la deslocalización de sus proveedores a países, con grandes ventajas, pero con una distancia que puede resultar un obstáculo para mantener la continuidad de sus operaciones. El proceso de regionalización de las cadenas de suministro ya había empezado anteriormente, pero la grave interrupción de la cadena de suministro en el 2020 ha conducido a buscar urgentemente alternativas de suministro.
Las empresas se han volcado en buscar otras posibilidades a sus proveedores tradicionales intercontinentales, fundamentalmente en Asia, y plantearse el factor de proximidad. Convirtiendo este factor en una opción particularmente atractiva, según el tipo de producto, aunque conlleve migrar la producción y que el proceso resulte costoso a corto plazo. Este planteamiento es la base de una estrategia de nearshoring o de regionalización de las cadenas de suministro.
Nearshoring en la Logística
Nearshoring en la logística puede ser la estrategia idónea para una empresa y sus productos. Para comprender mejor de qué se trata es adecuado primero explicar el offshoring, que es la estrategia de deslocalización que parecía imbatible hace sólo unos años.
El offshoring se desarrolla cuando una empresa traslada sus operaciones o fabricación a un país de menor coste de producción. Este país es donde a la empresa le cuesta menos operar y fabricar productos. La deslocalización también puede reubicar los procesos comerciales de un país a otro. Tanto para fabricar los productos como para la subcontratación de funciones comerciales específicas a una ubicación en el extranjero.
El nearshoring se centra en el mismo concepto de offshoring, pero está ubicado en un país con una proximidad geográfica más cercana. Por ejemplo, las empresas de la Unión Europea realizan sus subcontrataciones en países del Este o empresas norteamericanas que subcontratan en América Latina. Por otro lado, existe el BPO (Business Process Outsourcing) que significa la subcontratación de procesos comerciales. Este a menudo surge cuando se habla de una subcontratación y deslocalización para realizar tareas de oficina. Las empresas llegan a subcontratar departamentos completos o partes considerables en el extranjero.
En los últimos años, el nearshoring se ha vuelto más común. Que implica mover actividades a un país vecino, que tiene costes más bajos, como mano de obra, impuestos, energía o terreno. Esta cercanía tiene la gran ventaja de tener mayor control, así como compartir normas culturales comunes, facilidad de transporte y zonas horarias similares. Y destacar un aspecto relevante, el nearshoring es una alternativa para una logística sustentable por la facilidad de realizarla por tren o carretera y transportar a menores distancias.
- Outsourcing, Onshoring/Offshoring y Nearshoring/Farshoring definidos, explicados y comparados en 1 minuto
Beneficios del nearshoring
Para desarrollar una estrategia de nearshoring con éxito, es necesario evaluar toda la cadena de valor para diseñar un sistema sustentable que permita la eficiencia y la rentabilidad de todo el proceso. Realizar acciones de nearshoring, puede traer grandes beneficios, veamos algunos:
- Reducción de costes: Uno de los principales motivantes para las empresas que se involucran en el nearshoring es la rentabilidad que tiene como resultado de acuerdo con las características y sus necesidades como empresa. Esta es relevante cuando se considera que se puede obtener la misma calidad del trabajo por costes drásticamente más bajos a un proveedor que esté cercano a la empresa. Con la ventaja que el transporte será a una menor distancia. Sabemos que los costes de envío han aumentado significativamente, a los que se añade los problemas actuales del transporte a distancia. Al trabajar con países más cercanos, se pueden mitigar estos problemas asociados con el envío de mercancías a larga distancia.
- Mayor diversidad de proveedores y resiliencia de la cadena de suministro: Aumentar la diversidad de proveedores a través del nearshoring puede ahorrarnos problemas futuros en la cadena de suministro. Esto no significa que todas las empresas deben cortar lazos con sus socios intercontinentales. Se trata de replantear y reevaluar para alienar fabricantes que puedan reaccionar y resistir ante cualquier imprevisto importante que pueda ocurrir. Al estar más cerca, la capacidad de reacción y las posibilidades de resolver problemas son mucho mayores que a larga distancia.
Hoy sigue siendo difícil predecir con certeza desastres naturales o cambios de sistema. Por lo que tener diversas relaciones con proveedores en diferentes puntos geográficos es una necesidad ante los tiempos que vivimos, donde el cambio y la inestabilidad son una constante.
- Acceso a talento global: Las posibilidades de expansión en cuestión de talento es otra razón por la que las empresas buscan una contratación cercana. En mercados como el norteamericano, donde hay una baja tasa de desempleo, puede ser extremadamente difícil encontrar trabajadores. Las tasas de empleo son diferentes en todo el mundo y, a menudo, hay más trabajadores disponibles en diferentes regiones cercanas.
- Flexibilidad contractual: La facilidad para realizar contratos laborales, así como las ventajas de flexibilidad y dinamismo para gestionar los asuntos laborales, es una de las ventajas de deslocalizar hacia la búsqueda de facilidades y mejores regulaciones locales.
- Zona horaria igual o similar: Tener trabajadores u operaciones cercanas permite que las actividades se realicen en el mismo horario comercial que aquellos en un mercado local. Este beneficio es uno de los grandes diferenciadores entre el nearshoring y offshoring. La cercanía permite una mayor organización y gestión de actividades.
Esto permite que las empresas se comuniquen más fácilmente con sus proveedores. Cuando las empresas están en lados opuestos del mundo, la comunicación tiende a ser menos directa. Con el nearshoring, las comunicaciones operan bajo la misma zona horaria (o casi la misma), lo que permite una mayor visibilidad y control de la cadena de suministro, así como una mejor coordinación en general.
- Reuniones en persona: Aunque cada vez menos habitual, este enfoque permite reunirse cara a cara cuando se requiera. Es una realidad que se puede hacer mucho virtualmente, pero no hay reemplazo para el contacto en persona o la productividad que se puede alcanzar con reuniones presenciales cuando es necesario.
- Proximidad Cultural: Si nuestras operaciones y talento está relocalizado cercano a nuestro país, esto se presta a que la similitud cultural sea más compatible. Una ética de trabajo similar y puntos de contacto culturales relativamente parecidos pueden allanar el camino para facilitar la comunicación y la comprensión.
- Interrupciones de la cadena de suministro europea y oportunidades de nearshoring en los Balcanes Occidentales
El mundo que vivimos se ha vuelto cada vez más interconectado, dentro de la red de la cadena de suministro la tecnología ha planteado la posibilidad de una gestión remota global. Sin embargo, la complejidad de la logística, de la que dependen muchos elementos clave no es tarea fácil. Nearshoring ofrece una solución simple, pero a la vez atractiva para solventar el problema de control, flexibilidad y seguimiento que se requiere en cada proceso y sistema.
El nearshoring puede ser una excelente opción para las empresas, brindando nuevas posibilidades y muchos beneficios. Dentro de estos incluye mejorar la rentabilidad, tener acceso a nuevo talento, zonas horarias convenientes con barreras culturales mínimas, así como mejorar las distancias y tiempo de transporte; esto último para hacer una logística más sustentable.
Las empresas irán explorando la posibilidad de una relocalización más cercana. Puede resultar en una opción convincente para mejorar la resiliencia y capacidad productiva; ingredientes principales para trascender en el mercado que vivimos.
En el mundo actual y dependiendo del sector, de sus costes energéticos, de material prima, laborales, de capital, de la legislación, de la criticidad de la cadena de suministro, veremos convivir diferentes estrategias de producción local, nearshoring, farshoring, lo que es importantes es tenerlas todas en cuenta y aplicar la más idónea para conseguir satisfacer a nuestros clientes, ya que sin ellos no tendremos futuro como empresa.
Hay que pensar también que el escenario es cambiante y que lo que ahora nos sirve puede ser que en cuestión de meses cambie completamente, sólo hay que mirar que ha pasado en los últimos años para entenderlo.
