A l’era actual, marcada per la ràpida innovació tecnològica i el creixent èmfasi en la sostenibilitat, la gestió eficient de magatzems s’ha convertit en un pilar crucial per a l’èxit de qualsevol operació en la cadena de subministrament.
Des de l’automatització fins a l’adopció de pràctiques sostenibles, les estratègies innovadores estan remodelant com les empreses emmagatzemen, manegen i distribueixen productes.
En aquest article explorarem en profunditat algunes de les tàctiques més avantguardistes en la gestió de magatzems, enfocant-se en com poden reduir costos, augmentar la satisfacció del client i proporcionar un avantatge competitiu en un mercat global que no coneix fronteres; on l’eficiència i la innovació caminen de la mà, definint el futur de la logística.
Automatització en la gestió de magatzems.
L’adopció de l’automatització en la gestió de magatzems representa una revolució en l’eficiència i eficàcia de les operacions en la cadena de subministrament. En integrar tecnologies avançades, com els sistemes robòtics de picking, vehicles guiats automatitzats (AGVs), i sistemes de gestió de magatzems (WMS), les empreses poden optimitzar significativament els seus processos. Aquests avanços tecnològics no sols milloren la precisió en tasques repetitives, com la selecció, empaquetat i enviament de productes, també permeten als empleats enfocar-se en activitats que requereixen un major nivell de judici i presa de decisions estratègiques.
Avantatges de l’automatització en la gestió de magatzems:
- Menys errors humans, major velocitat de les operacions. L’automatització en els magatzems no sols minimitza la possibilitat d’errors humans, també augmenta la velocitat de les operacions, la qual cosa resulta en una millor resposta a les demandes del mercat i un increment en la satisfacció del client.
- Reducció de costos i millor ús dels recursos. La implementació d’aquestes tecnologies pot contribuir a una significativa reducció de costos, en disminuir la necessitat de mà d’obra per a tasques rutinàries i millorar l’eficiència en l’ús dels recursos operatius.
- Una estratègia clau present i futura. En l’entorn competitiu actual, la capacitat d’una empresa per a adaptar-se i evolucionar amb tecnologies emergents és crucial. L’adopció de l’automatització en la gestió de magatzems no sols és una inversió en l’eficiència operativa, sinó també una estratègia clau per a mantenir i millorar la posició competitiva en el mercat.
- Magatzems que evolucionen i s’adapten als canvis del mercat. Amb l’automatització, les empreses poden assegurar una gestió de magatzems més robusta, àgil i adaptable a les canviants necessitats del negoci i les expectatives dels clients.
AMR vs AGV Robotic Solutions in Warehouse Automation
Optimització del disseny del magatzem.
L’optimització del disseny del magatzem juga un paper crucial en l’eficiència operativa de qualsevol cadena de subministrament. Una disposició ben planificada del magatzem no sols facilita l’accés ràpid i eficient als productes, sinó que també millora significativament la precisió en la selecció d’articles, un aspecte fonamental per a mantenir alts nivells de satisfacció del client.
Disseny de Layout per a optimització de magatzems.
Una de les claus per a optimitzar el disseny del magatzem és la implementació d’un layout que minimitzi el temps de desplaçament dels empleats. Això es pot aconseguir mitjançant l’agrupació estratègica d’articles que se solen demanar junts, o col·locant els productes de major rotació en ubicacions més accessibles. D’igual manera, és important considerar la facilitat d’accés a tots els articles, evitant congestions, colls d’ampolla i permetent un flux de treball continu i sense interrupcions.
Avantatges de l’optimització de magatzems:
- Flexibilitat i escalabilitat. Per a l’optimització del disseny d’un magatzem és imprescindible tenir en compte conceptes com la flexibilitat i escalabilitat. A mesura que canvien les demandes del mercat i la gamma de productes, el disseny del magatzem ha de poder adaptar-se ràpidament per a acomodar aquests canvis sense comprometre l’eficiència.
- Seguretat en el magatzem. Un disseny de magatzem optimitzat ha de garantir la seguretat tant dels empleats com de la mercaderia, evitant accidents i minimitzant el risc de danys als productes emmagatzemats.
- Eficiència operativa. Un disseny de magatzem ben pensat i executat pot ser un factor determinant en l’eficiència operativa d’un magatzem. La minimització dels temps de desplaçament, la precisió en la selecció d’articles, i la flexibilitat per a adaptar-se als canvis són elements essencials per a maximitzar la productivitat i eficiència en la gestió de magatzems.
Adopció de pràctiques sostenibles.
L’adopció de pràctiques sostenibles en la gestió de magatzems és cada vegada més crucial en el món empresarial d’avui dia, no sols pel seu impacte positiu en el medi ambient sinó també pels beneficis econòmics a llarg termini que pot oferir.
Implementar estratègies sostenibles en un magatzem pot implicar una gran varietat d’enfocaments, que van des de l’ús de materials reciclats i reutilitzables, l’eficiència energètica o la reducció de residus.
Avantatges i àrees d’implementació de pràctiques sostenibles:
- Materials d’embalatge. L’ús de materials reciclats i reutilitzables en l’embalatge a les operacions de magatzem ajuda a reduir la demanda de recursos naturals i minimitza la quantitat de deixalles generades. Això no sols és beneficiós per al medi ambient, sinó que també pot millorar la imatge de l’empresa davant els consumidors cada vegada més conscients de l’impacte ambiental dels productes que adquireixen.
- Ús energètic. La reducció en el consum d’energia és una altra àrea crucial. Les estratègies poden incloure la implementació d’il·luminació LED de baix consum, sistemes de gestió d’energia i l’ús d’equips energèticament eficients. Aquestes mesures no sols redueixen la petjada de carboni del magatzem, sinó que també disminueixen significativament els costos operatius a llarg termini.
- Gestió de residus. La reducció de residus és igualment important. Això pot aconseguir-se mitjançant l’optimització dels processos d’embalatge per a minimitzar l’ús de materials i fomentant la reutilització i el reciclatge dins de les operacions del magatzem. A més, la implementació de sistemes de gestió de residus eficients pot ajudar a assegurar que les deixalles es gestionin de manera responsable.
- Sostenibilitat per a la competitivitat. Adoptar aquestes pràctiques no sols ajuda a protegir el medi ambient pot oferir a les empreses avantatges competitius, com una major eficiència operativa, reducció de costos i una imatge de marca més forta. En definitiva, la sostenibilitat en la gestió de magatzems és una estratègia integral que beneficia tant al negoci com al planeta.
https://ignasisayol.com/green-logistics-sostenibilitat-en-la-logistica/
Aprofitament de la Tecnologia en l’etiquetatge.
L’aprofitament de la tecnologia en la gestió de magatzems representa un avanç significatiu cap a l’eficiència i precisió operativa. Eines com a escàners de codi de barres, etiquetes RFID (Identificació per Radiofreqüència) i dispositius portàtils estan revolucionant la forma en què es realitzen les operacions de magatzem.
Els escàners de codi de barres són fonamentals per a un seguiment ràpid i precís de l’inventari. Permeten als empleats identificar i registrar productes de manera eficient, minimitzant errors humans i estalviant temps considerable en el procés d’inventari. Aquesta tecnologia també facilita l’actualització en temps real dels nivells d’estoc, la qual cosa és crucial per a mantenir la precisió de l’inventari i poder garantir un millor servei al client.
Les etiquetes RFID ofereixen una solució encara més avançada, permetent el rastreig automàtic de productes a mesura que es mouen pel magatzem. Aquesta tecnologia millora enormement la velocitat i precisió del seguiment de l’inventari, ja que no requereix la línia de visió directa necessària per als escàners de codi de barres. Les etiquetes RFID poden llegir-se a distància i a través de materials, la qual cosa permet un seguiment eficient en múltiples escenaris.
Els dispositius portàtils, com les tauletes i telèfons intel·ligents, equipats amb aplicacions específiques de gestió de magatzem, ofereixen als empleats accés immediat a informació vital com ara les ubicacions dels productes, rutes de picking optimitzades i actualitzacions d’inventari. Aquests dispositius milloren la mobilitat i flexibilitat dels treballadors, permetent-los accedir a la informació necessària en qualsevol lloc del magatzem.
https://www.ekon.es/blog/visual-picking-y-realidad-aumentada-en-almacenes/
Generant una digitalització a mida.
En conjunt, aquestes tecnologies permeten una gestió de magatzem més intel·ligent, reduint errors, millorant l’eficiència i augmentant la satisfacció del client gràcies a una gestió d’inventari més precisa i una resposta més ràpida a les demandes del mercat. La integració d’aquestes eines tecnològiques és, per tant, un pas crucial per a les empreses que busquen optimitzar les seves operacions de magatzem i mantenir-se competitives en el dinàmic entorn empresarial actual.
The Future of Warehouse Jobs: Humans and Robots Working Together –
Associació amb Proveïdors de Logística de Tercers (3PL)
L’associació amb proveïdors de logística de tercers (3PL) és una estratègia cada vegada més popular entre les empreses que busquen optimitzar la seva cadena de subministrament. Aquests proveïdors ofereixen una gamma de serveis essencials, que inclouen emmagatzematge, transport i lliurament final de comandes, entre altres. En associar-se amb un 3PL, les empreses poden beneficiar-se de l’experiència i la infraestructura especialitzada d’aquests proveïdors, la qual cosa els permet concentrar-se en les seves competències centrals.
Avantatges de la Logística de Tercers (3PL):
- Flexibilitat i escalabilitat. Un dels avantatges clau de treballar amb un 3PL és la flexibilitat i escalabilitat que ofereixen. Aquests proveïdors poden adaptar-se ràpidament als canvis en els volums de demanda, la qual cosa és especialment útil en períodes d’alta demanda o durant l’expansió a nous mercats.
- A més, en externalitzar la logística, les empreses poden reduir significativament els seus costos fixos, transformant-los en costos variables que s’ajusten segons les necessitats del negoci.
- Cadenes internacionals àgils. Un altre benefici important és l’experiència que els 3PL aporten en termes de compliment normatiu, gestió de duanes i coneixements logístics. Això és particularment valuós per a empreses que operen en l’àmbit internacional, ja que navegar per les complexitats del comerç global pot ser un desafiament considerable.
- Millora en l’eficiència i eficàcia. L’associació amb un 3PL també pot portar a millores en l’eficiència i l’efectivitat de la cadena de subministrament. Aquests proveïdors solen comptar amb tecnologies avançades per a la gestió d’inventaris, seguiment i rastreig d’enviaments, i optimització de rutes de transport, la qual cosa contribueix a una major transparència i control sobre la cadena de subministrament.
Podem concloure que col·laborar amb proveïdors de logística de tercers permet a les empreses millorar la seva eficiència operativa, reduir costos fixos i enfocar-se més en el seu nucli de negoci. Això no sols millora la gestió de la cadena de subministrament, sinó que també enforteix la capacitat de l’empresa per a respondre a les demandes del mercat i les expectatives dels clients.
Sens dubte, el futur de la logística depèn en gran manera de la innovació en la gestió dels magatzems. Aquesta es perfila cap a una major eficiència i sostenibilitat, impulsat per l’adopció de tecnologies avançades, la implementació de pràctiques sostenibles i la col·laboració estratègica amb proveïdors de logística de tercers. L’automatització, l’anàlisi de dades i l’enfocament en la capacitació del personal estan redefinint les operacions de magatzem, mentre que principis com la gestió Lean estan optimitzant els processos per a eliminar desaprofitaments. Aquestes tendències no sols milloren la gestió de la cadena de subministrament, sinó que també posicionen a les empreses per a enfrontar els desafiaments i oportunitats d’un mercat global dinàmic i en constant evolució.
