En un entorn empresarial caracteritzat pel seu dinamisme i complexitat, l’agilitat en la cadena de subministrament s’erigeix en pilar fonamental per al sosteniment i prosperitat de totes les organitzacions que cada vegada estan més enfocades en la logística, a gestionar de manera eficient la seva cadena logística.
L’habilitat per a respondre i adaptar-se eficientment davant variacions del mercat i eventualitats inesperades, no sols es tradueix en una gestió de riscos efectiva, sinó que també configura oportunitats per a guanyar avantatges competitius i enfortir relacions dins de l’ecosistema empresarial.
En aquest article et donarem una visió panoràmica per a comprendre el concepte d’agilitat en la cadena de subministrament (Supply Chain Agility), així com la seva importància per a la resiliència i desenvolupament del sector.
Què és Supply Chain Agility?
Supply Chain Agility és la capacitat d’una organització per a respondre ràpidament i de manera eficient als canvis en el mercat i a les demandes dels clients. També es refereix a la capacitat d’anticipar-se, resistir i recuperar-se d’esdeveniments inesperats i disruptius.
Dit d’una altra manera, és el fonament per a la resiliència i competitivitat organitzacional.
Una cadena de subministrament àgil pot:
- Adaptar la seva producció i distribució per a satisfer els canvis en la demanda.
- Canviar ràpidament de proveïdor si és necessari.
- Utilitzar tecnologia per a millorar la visibilitat i el control de la cadena de subministrament.
- Col·laborar estretament amb els socis de la cadena de subministrament.
La importància d’una cadena de subministrament àgil, en general, permet a les empreses aprofitar les noves oportunitats de negoci i respondre a les amenaces de manera ràpida i efectiva. També ajuda a les empreses a reduir els costos, millorar el servei al client i augmentar la resiliència.
Exemples d’agilitat de la cadena de subministrament:
Avui, l’agilitat és un imperatiu per a les empreses de tots els sectors. Donada la immediatesa que busca el consumidor, els canvis abruptes que ha sofert el mercat, així com les situacions macroeconòmiques. Tots són factors que impulsen a les empreses a “pivotar” per a adaptar-se als temps. Vegem alguns exemples puntuals.
- Sector retail. Una empresa de roba que pot canviar ràpidament la seva línia de producció per a respondre a les últimes tendències de la moda.
En el dinàmic món de la moda, on les tendències fluctuen amb una velocitat vertiginosa, una empresa de roba que posseeixi l’habilitat de modificar àgilment la seva línia de producció s’erigeix com una entitat capaç de solcar les ones del canvi amb destresa i oportunitat.
La capacitat per a descodificar els senyals del mercat, comprendre les preferències del consumidor i, en simultani, reconfigurar processos productius és un art que amalgama habilitats analítiques i operatives. El pioner d’aquest concepte, fa ja molts anys, va ser el visionari empresari Amancio Ortega que va llançar el seu “fast fashion”, aconseguint crear l’imperi més reeixit del món de la moda, el grup Inditex. Aquest concepte ha evolucionat i ens porta als models actuals, on les tecnologies de manufactura flexible, la gestió Lean dels processos i una encertada interpretació de les dades de vendes i feedback de clients, s’entrellacen per a permetre una metamorfosi ràpida de les línies de producció.
Un element crucial per a agilitzar aquesta dinàmica és la col·laboració estreta amb proveïdors i serveis de tota la cadena. Matèries primeres, disseny, producció, logística, etc.., que estiguin llestos per a operar en un entorn de canvi constant, on la innovació i l’adaptabilitat és celebren i fomenten.
- Fabricants d’automòbils i ús de proveïdors alternatius.
En la indústria automotriu, la solidesa i confiança de la cadena de subministrament no sols impacten en l’eficiència de la producció, sinó també en la qualitat i seguretat del producte final.
Quan un fabricant d’automòbils s’enfronta a problemes amb un dels seus proveïdors habituals, la capacitat de mobilitzar-se ràpidament cap a proveïdors alternatius és un testament de la seva agilitat i resiliència en la cadena de subministrament.
La clau resideix en un coneixement profund i anàlisi constant de la cadena, identificant possibles punts de fallada i tenint preparats plans de contingència. L’existència de relacions preestablertes amb múltiples proveïdors i una comprensió clara de la seva capacitat, qualitat i temps de lliurament, faciliten una transició suau cap a alternatives quan sorgeix la necessitat, minimitzant les interrupcions en la producció i assegurant la continuïtat del negoci.
- Comerç al detall. Agilitat gràcies a la tecnologia per a rastrejar l’inventari en temps real i reposar els productes ràpidament quan s’esgoten.
La capacitat d’un detallista per a utilitzar tecnologia que li permeti rastrejar el seu inventari en temps real i reproveir productes de manera eficient quan s’esgoten és fonamental en l’àmbit del retail modern.
Sistemes integrats de gestió d’inventaris, plataformes de comerç electrònic connectades a solucions de ERP (Enterprise Resource Planning), i tecnologies de IoT (Internet de les Coses) per al seguiment de productes són eines que potencien aquesta agilitat.
A més, l’analítica de dades propícia una comprensió en profunditat dels patrons de compra dels clients, permetent anticipar demandes i ajustar les ordres de compra a proveïdors. En aquest entorn, la sincronització de dades en el núvol i una logística afinada són imprescindibles per a garantir que les prestatgeries estiguin sempre proveïdes amb productes que volen els nostres clients, evitant la pèrdua de vendes i millorant l’experiència del comprador.
https://ignasisayol.com/impacte-de-la-internet-de-les-coses-iot-en-les-cadenes-de-subministrament/
- Empreses de logística i rutes alternatives.
En el sector logístic, l’eficiència i la previsibilitat són essencials per a garantir que els productes arribin al seu destí de manera oportuna i segura. Una empresa de logística que pot coordinar estretament als seus transportistes per a definir rutes alternatives en cas d’interrupcions emergeix com un soci de confiança en la cadena de subministrament.
Aquesta agilitat es nodreix de tecnologies com a sistemes d’informació geogràfica, plataformes de gestió de transport i programari d’anàlisi de rutes que permeten visualitzar, planificar i comunicar canvis en temps real.
La col·laboració amb els transportistes, mitjançant comunicació constant i accés compartit a plataformes digitals, permet orquestrar canvis ràpids en els plans de ruta, assegurant que els productes arribin als seus destins malgrat els obstacles, i mantenint així la integritat de la cadena de subministrament en situacions adverses.
Tecnologia i col·laboració per a l’agilitat de la cadena de subministrament
A nivell tàctic i estratègic, l’agilitat en la cadena de subministrament és una habilitat cada vegada més valuosa per a entitats de totes les dimensions. En un context mundial perpètuament mutable, les empreses que demostrin una aptitud superior per a adaptar-se i enfrontar desafiaments emergents es posicionen un pas endavant en la carrera competitiva.
La transformació digital per a una logística àgil
La tecnologia i innovació s’alcen com a pilars fonamentals en la construcció d’una cadena de subministrament àgil. Solucions tecnològiques com ara Intel·ligència Artificial, IoT, Blockchain i anàlisi de dades avançat, es presenten com a habilitadors claus que permeten una major visibilitat, predictibilitat i control sobre les baules de la cadena, possibilitant una resposta més àgil i basada en dades per a la presa de decisions. La millor logística és la que es fa abans que ni tan sols el client ens demani el producte, és per això, que aquestes tecnologies són clau per a això, per a anticipar-se, per a predir què ocorrerà.
La col·laboració, vital per al desenvolupament de cadenes àgils
Les aliances i col·laboracions interorganitzacionals adquireixen un paper preponderant. La cooperació i comunicació fluida amb proveïdors, distribuïdors i altres socis es revela indispensable per a conrear un ecosistema que promogui l’adaptabilitat i mitigació proactiva de riscos.
Supply Chain Agility s’ha erigit com un paradigma indiscutible i vital per a les organitzacions en tots els sectors industrials i mercats. No és simplement un element diferenciador, és un requisit fonamental que habilita a les organitzacions a navegar amb destresa a través dels desafiaments comercials i oportunitats de negoci.
L’agilitat en la cadena de subministrament, per tant, va més enllà de ser una habilitat operativa; es converteix en una competència estratègica que implica a tota l’organització, modelant cultures, definint processos i catalitzant innovacions. Ens influeix fins i tot en l’organigrama i en la cultura de les organitzacions, una empresa no pot ser àgil si té un nivell jeràrquic excessiu o si no empoderem als empleats perquè prenguin decisions ràpides en ales de millorar el servei al client.
L’adopció de tecnologies emergents, que van des de la Intel·ligència Artificial fins al Blockchain, no sols optimitza les operacions, també facilita una presa de decisions més informada i oportuna, creant un ecosistema on les dades i l’analítica són protagonistes.
Simultàniament, la cultura de col·laboració, tant interna com externa, i estratègies sinèrgiques entrellacen als stakeholders en una xarxa cohesiva, promovent un ambient que és resilient en temps de pertorbació i proactiu en l’exploració de noves oportunitats.
Finalment, la confluència de tecnologia, col·laboració, i estratègies centrades en l’agilitat, no sols forgen un escut protector contra les adversitats i turbulències del mercat, sinó que també propicien un terreny que alimenta la llavor de la innovació, el creixement sostenible i una prosperitat que s’estén al llarg de l’horitzó temporal del negoci, salvaguardant la seva viabilitat i èxit en el futur imminent i més enllà.
